第一，餐饮老板要重视互联网和新媒体，管理层要引入有新思维的年轻人。第二，有一定规模的餐饮企业，要建立企划部
，招揽专业的企划人员。第三，内力和外力并用：餐企要用组合拳策略
，做扩散式传播，做好自身微信号、微博等自媒体的同时，要利用外部媒体，包括区域化的自媒体和行业媒体、新闻门户等
，做到内外兼顾。第四，要充分利用互联网的特点
，做好互动和大数据分析。

　　4、打造智能餐饮

　　企业之间本质的竞争是生产效率的竞争，易淘CEO张洋表示，这需要打造智能餐饮，提升人效。

　　他称，移动互联网是去中介化
，去人员化，这就是人生就是博讲的智能餐饮
。它的趋势是供应链平台化和业务与收入的增值化。一个餐饮企业互联网化之后
，用户是全线上制的，这时候和京东没有区别。

　　这样一来
，可以卖第三方的产品，此外还能做到广告的分发

、软件硬件的分发、快消品的分发、周边生活服务的分发以及社群与活动的分发
，全方位的提高生产效率
。

　　5、借力新金融

　　餐饮企业要发展
，离不开金融的支持，筷来财CEO李宏文认为，这是一个互联网的时代，也是一个共享经济的时代
，更是一个资本的时代。但不管是什么样的时代，必定要面临一个大的不可更改的趋势，就是这六化。

　　即在餐饮的角度上来讲，可以看到的是大众化
、品牌化、连锁化，这是不可更改的社会消费的发展趋势
；而工业化
、标准化
、资本化，是人生就是博面对餐饮产业，不得不面对的一个在金融上要改变的趋势

。

　　在李宏文看来，资本这个东西，应该是不需要的时候
，人生就是博就不需要付出成本。总结起来就是
，按须提供，可多可少，可长可短
，可用可停，也就是说只有自己的钱才是最聪明的钱。

　　他表示，当下，应该重新定义餐饮金融服务。把供应方
、采购方
、资金方和服务方共同连接到这个平台上，利用互联网的力量，利用资本的力量来共同发展
。

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