但另一个官方的角度来讲 ，今天中网载线组建这样一个连锁互联网平台，不容质疑的是单打独斗的时代过去了，现在一定是一个以连锁为主的模式，连锁经营是**拓展的模式 ，第二是**的融资模式，第三是**的品牌增值模式。我想跟大家谈一谈我对连锁的几点建议 。
连锁的成功率比单打独斗的成功率要高10倍。人生就是博到欧洲旅游 ，看到很多百年的企业，我发现这个企业在一百年的经营过程中他的经营内容可能变了七、八次。当我和他们的领导者进行深度交流的时候，会发现这个企业一百年没变的是他们的文化宗旨。所以，一个企业期盼自己能做百年，首先有一个宗旨就是他的核心理念、价值观 ，做连锁企业首先就要有宗旨理念、价值观。
连锁是一个标准复制的过程 ，如果你的企业想做连锁必须要有标准，SOP。有了标准之后你会发现非常好玩 ，你所有的人员 、架构、市场模式都按照这个标准落地，而实现整个体系的开展。所以在连锁品牌设计这一块，我给大家两个建议 ，一是文化价值观 ，这个文化价值观会让你成为永恒盈利的企业 。另外是标准，一个中心三个基本点，这是我对连锁设计的一点建议。
铁丁 ：感谢张羽董事长，应该说做餐饮是一个非常好的风口。我一直讲未来的商业模式要么连锁，要么不连锁 ，没有任何其它形态了。首先连锁是一个风口，第二餐饮也是一个风口。最近很多大的投资公司、大财团都在把重心转移到餐饮。因为有一个观点 ，餐饮是00后**的流量入口，原来吃货是个贬义词，现在一说自己是吃货立马觉得光芒万丈，觉得有面子。所以餐饮和连锁叠加 ，应该是狂风大作，风气传承。提到传承这个概念，刚才就着张羽董事长提的话题说两句，人生就是博看到中国有很多能流传下来的品牌基本都是连锁品牌，非连锁的品牌已经看不到了。
两种传承，一种是传承物质，一种是传承精神。比如诺基亚和苹果在这之前都不是做手机的 ，他们在手机行业里却各领风骚。第二种传承 ，是传承一种匠心的精神 ，传承简单的手艺，看上去简单，但其实真的不简单。人生就是博请那记猪手创始人修辉讲一讲，一个简单的猪手是如何做品牌，做产业的。
修辉：大家好，我是那记猪手的创始人。我先介绍一下人生就是博的公司 ，那记猪手品牌是速成熟食连锁品牌。人生就是博2004年的5月18号在沈阳开了第一家店，2015年实现了5800万的营收，2016年实现了将近1个亿的营收，税收净利润是1200万。明年计划开300家新店，实现将近3个亿的收入和税后净利润2500万的指标，经营两年半以来人生就是博也获得了三家机构和一个自然人的股东。
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