2)加入联盟平台对自身不具备自建的平台,要积极融入外部已有平台,借助平台资源,获取优质项目、高水平的服务和低成本的资金等。
4、强化内部管理,提升整体实力
1)加强现金流管理企业需要建立自身的压力承受模型,动态监测,根据自身压力承受极限值安排各项工作,尤其是投资项目、垫资项目。加强现金流动态管控,从源头抓承揽项目业主信用、财政状况、付款节点等。加强两金管控,过程中及时做好确权结算,同时对外严禁超支。
2)提高融资能力多措并举提高企业的融资能力,不限于银行授信、债券融资、股权融资等,可以备而不用,但要尽力提高融资上限,以应对各类潜在风险。
3)塑造企业品牌企业品牌是最好的棉衣,在建筑业产能过剩的当下,良好的品牌就是最好的经营资源,还可助力提高项目溢价水平。企业要积极打造自身品牌,整体品牌、强势子品牌等。
4)打造均衡业务建筑业整体增速放缓,但各细分领域差异较大,如传统房建业务下滑,但智慧城市建设、近零能耗建筑、无废园区打造、高标准农田水利建设等细分领域,增速依然较快,企业要打造均衡业务结构,增强抵抗风险能力。
5)完善制度流程恶劣的生存环境下,企业自身的篱笆须先扎紧,以往制度流程不合理、有漏洞的地方要尽快修订完善,通过标准化压减效益流失。流程该压缩就压缩,企业的资源向市场一线、项目一线倾斜,相关决策要让听得见炮火的员工多参与,确保及时响应、决策科学。
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6)加强项目管控建筑企业的效益主要是围绕项目来获取,在当下,企业要将经营收益、管理收益、结算收益等颗粒归仓,充分开展全员营销、全过程营销,完善经营及项目管理的激励约束机制,合理划分不同层级人员收益分成,充分调动企业所有人员的积极性,实现业务高质承揽、高品质建造,交付让业主满意工程,从而实现一次经营变多次经营,长期经营。如项目模拟股份制、项目群管理等都是很好的管控方式。
7)强化人才队伍优秀人才永远都是公司最宝贵资产,企业要进一步完善公司的能力机制、压力机制与动力机制,把好选人关、用人关,推进胜任力评估与全员绩效管理,定期开展人才盘点与绩效诊断,丰富人才培养方式,加速人才成长,健全职业发展体系,让员工合理有序流动,充分释放自身最大潜力。
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8)加速数智化进程目前多数建筑企业都在推进数字化建设,如智慧工地、数据大屏、数据贯通工程等,但仍需进一步提速,需加速融入人工智能、大数据等前沿最新科技的应用,推广智能机器人应用、打造智能工厂等。
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